讀了羅賓・德瑞克的《你該信任誰：FBI資深探員教你利用行為科學預測法》，翻閱了幾頁就欲罷不能地一直看下去。書中對於人性、人際關係、及行為表現有細膩的觀察，進而整理成簡潔的判斷指標，因此很容易閱讀。
隨著章節的進行，腦海中也會不停浮現：你（我）最信任誰？又有多相信自己？別人怎麼感受你（我）？如何讓別人信任你（我）？從職場到人生各種場景，不外乎人際關係。每個當主管、當部屬、為人夫、為人子、當朋友、當同事的人都會面臨到一樣的問題：你信任誰？誰信任你？我和這些人，是否可以保持一個可以維持平衡的關係。
b.不同人際關係之間的信任
信任難以在各個向度完全圓滿，特別是職場上與家人之間的信任，性質是完全不同的。職場上的信任，多屬互惠及可靠；只要雙方能穩定地有利益交換、穩定地有合作關係，就是一種互信的職場關係。至於是否能達到情感上的信任？不禁讓人回想起職場上某些水深火熱的日子，面臨著要向哪些夥伴求助的抉擇，最後的考量還是可以互利互惠一起完成任務的人選。
我詢問自己：如果哪天中樂透之後就不要上班時，我會告訴誰？倘若不幸得了癌症需要交代事情時，我又會告訴誰？大部分的人都會說家人，或明確地指明要告知太太、妹妹等等。家人層面代表的是堅定的情緒信任，這時家人是否可以互惠又不是那麼重要了。
c.培養不同面向的信任能力
人與人的關係，影響到相處的品質以及是否互相信任和能不能合作成功？如果老闆相信你，願意把任務交給你，認為事情一定會辦好辦妥，不會旁生枝節，品質也不會下降，這就表示老闆在業務上對這個員工的信任將是穩固的。但如果這個員工就是白目，一副「公司少了我就是不行」的心態，加上滿腹牢騷怨言，那麼即使主管礙於現實無法發飆，信任的面向就不會再延伸到情緒面和長久度了。信任是甚麼？我自己覺得是雙方在各個面向上有相仿程度的回饋。我感受到你的善意，你感受到我的善意；我感受到你的支持，你感受到我的支持；我感受到你的可靠，你感受到我的可靠。
這本書又將信任細細地分成許多面向，抽絲剝繭地帶領思考信任的來源及本質。尤其帶給我啟發的部分是出現自我信任的檢視，或許這也代表自己一直以來思考上的盲點。
信任的建立如果是由內而外，信任自己有能力可以奉獻社會、幫助別人、進而發光發熱，相對也會給別人一樣的感受。再來的課題就是要幫助自己信任內心，進而成為更能感受信任的人了。